Зарплаты растут, а затраты на поиск и подготовку работников также увеличиваются. Чем же может обернуться такое состояние дел для бизнеса? Сколько стоит новый сотрудник сегодня и какие риски несет компания, нанимающая персонал?
Согласно данным статистики hh.ru, число вакансий за год увеличилось на 31 процент, в то время как число резюме выросло всего на три процента. Это свидетельствует о дефиците квалифицированных специалистов на рынке труда. Уровень предлагаемого дохода в вакансиях также вырос на 33,8 процента, что отражает конкуренцию между компаниями за лучших кандидатов. Однако, это только верхушка айсберга.Ситуация с дефицитом кадров может привести к увеличению текучести персонала, снижению производительности и росту затрат на обучение новых сотрудников. Бизнесы вынуждены пересматривать свои стратегии привлечения и удержания персонала, чтобы успешно конкурировать на рынке труда и обеспечить стабильность своему бизнесу.Ирина Сенатская, операционный директор компании-разработчика "Базис", обращает внимание на то, что расходы на зарплату и "социалку" в 2023 году значительно выросли на предприятиях. Павел Коровкин, руководитель отдела по подбору персонала ПГ Векпром, отмечает, что стоимость новых кадров увеличилась вдвое из-за включения в нее не только оплаты труда, но и социальных опций, подбора, обучения и стимулирующих мероприятий.Сколько же это обойдется бизнесу в цифрах? Например, рекрутеры рассчитывают затраты на поиск ИТ-специалиста примерно в 15-18 процентов от его годового оклада. Однако на практике, как указывает Ирина Сенатская, процесс адаптации нового сотрудника может занять до полугода. Это означает, что до того момента, когда сотрудник начнет приносить пользу бизнесу, его стоимость для компании может достигать от пяти до восьми окладов.В сфере услуг арифметика проще: простой, когда на станции автосервиса нет нужного человека, оценивается примерно в полмиллиона рублей в месяц, сетует Ирина Кулиева, HR-директор FIT SERVICE. Однако, необходимо учитывать, что "порог окупаемости" сотрудника составляет шесть-восемь месяцев работы, что может вызвать недовольство со стороны работодателя.Таким образом, важно осознавать, что ключевая проблема сегодняшнего HR заключается не только в поиске новых сотрудников, но и в их постоянной текучести. Артемий Кушнарев, основатель REC.s GROUP, подчеркивает, что постоянная необходимость в поиске и обучении новых кадров может значительно увеличить стоимость человека для компании, равняясь двум рыночным зарплатам.Многие компании сталкиваются с вызовом поддержания стабильности в команде и минимизации текучести кадров. Для решения этой проблемы необходимо разработать стратегию удержания сотрудников, которая включает в себя не только материальные стимулы, но и возможности для профессионального и личностного развития.Важно понимать, что эффективная работа со старыми сотрудниками может быть ключом к успеху компании. Необходимо задать себе вопрос: как можно сделать процесс удержания и развития текущего персонала более эффективным, чем поиск и обучение новых кадров? Ответ на этот вопрос может быть неожиданным, но, как показывает практика, возможен.Я убежден, что 80 процентов усилий нужно тратить на развитие и удержание существующего персонала и лишь 20 процентов - на привлечение нового. При этом стратегически важно внедрить EVP (ценностное предложение работодателя) и заниматься HR-брендом, - уверяет Владимир Антонов из компании "Четра".Как показывает практика, "доращивание" кадров внутри компании может обходиться на 15-25 процентов дешевле, чем поиск готового специалиста, соглашается Екатерина Мелентьева, директор по персоналу холдинга Т1. Это означает, что инвестиции в развитие и обучение текущих сотрудников могут принести значительную экономию и улучшить качество работы команды в целом.Эксперт по подбору персонала в ИТ-сфере, Андрей Антошин, утверждает, что процесс "доращивания" студентов до уровня готового ИТ-специалиста может занимать годы. Он считает, что бизнесу выгоднее нанимать уже готовых специалистов с рынка, так как затраты на подготовку молодых кадров слишком высоки. Интересно, что общие расходы ИТ-компаний на найм и развитие одного молодого специалиста с нуля могут превышать 500 000 рублей. При этом период подготовки такого специалиста для полноценной работы над проектами обычно составляет от шести месяцев до года. Антошин подчеркивает, что в условиях быстро меняющегося рынка ИТ-технологий компаниям важно обеспечивать свои проекты квалифицированными специалистами, и поэтому стратегия подбора персонала должна быть гибкой и эффективной.В современном бизнесе, где конкуренция становится все более острой, компании сталкиваются с необходимостью оптимизировать процессы подбора персонала. В подобной непростой ситуации компании ищут способы сокращения издержек на подбор сотрудников. Это приводит к активному использованию различных стратегий, таких как аутстаффинг, аутсорсинг и data-driven-подход.Аутстаффинг, который предполагает привлечение сотрудников сторонней компании, позволяет сэкономить время и ресурсы на поиск специалистов. Аутсорсинг, в свою очередь, дает возможность передать часть работы другой компании, освобождая свои ресурсы для более важных задач. Однако, одним из наиболее перспективных подходов в сфере подбора персонала становится data-driven-подход. Этот метод основан на анализе данных, который позволяет определить, какие специалисты с какими навыками востребованы на рынке в данный момент, а также предсказывает будущие тенденции.Кроме того, в сфере IT-компаний все чаще используется GPT-модель, где нейросеть помогает в подборе и оценке кандидатов на соответствие вакансии. Подбор и адаптация персонала становятся более эффективными и точными благодаря использованию современных технологий.Для многих компаний вопрос о том, сокращают ли современные технологии затраты, становится все более актуальным. Согласно Кристине Беляковой, директору по развитию RedPad Games AG, аутстафф и аутсорсинг могут существенно снизить бюджеты компаний вдвое. Однако, несмотря на это, важно помнить, что оптимизация расходов и уменьшение затрат - лишь первый шаг к решению более глобальной проблемы, связанной с дефицитом кадров.Одной из ключевых проблем, оставшихся за рамками обсуждения, является производительность труда. Важно понимать, что даже самые квалифицированные специалисты не смогут достичь высоких результатов в компании, где технологические процессы не соответствуют современным стандартам. Напомним, что согласно рейтингу продуктивности труда, Россия занимает 34-е место, что является третьим с конца среди развитых стран. Таким образом, важно не только сокращать затраты, но и инвестировать в развитие технологической инфраструктуры и повышение производительности труда для обеспечения устойчивого роста и конкурентоспособности компании.Тема кадрового дефицита и повышения производительности труда является одной из ключевых в современном обществе. Национальный проект по увеличению производительности труда до 2030 года представляет собой шанс сократить дефицит кадров за счет оптимизации и автоматизации производственных процессов. Это важное направление развития, требующее серьезного внимания и ресурсов.Согласно исследованиям ВШЭ, рост зарплаты не всегда положительно сказывается на эффективности сотрудников. Это подчеркивает необходимость более глубокого анализа проблемы кадрового дефицита и поиска комплексных решений. Елена Калацей, директор по персоналу компании "Киберпротект" и председатель HR-Клуба АПКИТ, высказывает мнение о важности не только стоимости подбора персонала, но и о других аспектах, влияющих на эффективность труда.Поддержка национальных проектов по повышению производительности труда должна сочетаться с развитием кадрового потенциала и внедрением инновационных подходов к управлению персоналом. Важно создать условия для профессионального роста сотрудников, обеспечивая им возможности для обучения и развития навыков, что в конечном итоге приведет к улучшению результативности труда и снижению кадрового дефицита.В условиях активного роста компании, где наш штат вырос в 3,5 раза за два года, становится все более актуальной проблема дефицита высококвалифицированных кадров. Мы осознаем, что успех нашего бизнеса напрямую зависит от качества нашей команды. Поэтому важнейшим аспектом для нас является качественный подбор специалистов, включая разработчиков, архитекторов, программистов, тестировщиков и других экспертов.Дарья Галь, руководитель кадрового агентства HireHub, обращает внимание на изменения в системе оплаты труда. Сегодня многие работодатели сталкиваются с проблемой определения справедливой и рыночной зарплаты для своих сотрудников. Гонка за "фиксами" приводит к тому, что доля фиксированной части зарплаты увеличивается, оттесняя KPI на второй план. Если ранее соотношение фиксированной части к бонусам было 50/50, то сегодня мы видим, что это соотношение сдвигается в сторону большего фиксированного дохода - 70/30 или даже 80/20.Это изменение в подходе к оплате труда может повлиять на мотивацию сотрудников, ибо бонусы и премии часто являются стимулом для достижения высоких результатов и развития профессиональных навыков. Компании должны внимательно балансировать между фиксированной и переменной частью заработной платы, чтобы привлекать и удерживать лучших специалистов.Источник и фото - rg.ru
